「部活のマネージャー経験」のガクチカの伝え方｜企業からの印象や注意点を解説

ただの雑用係で終わってない？

部活のマネージャー経験は、よくある題材のひとつです。しかしその内容は人それぞれ。パッと出てくる印象的なエピソードを語る人もいれば、大勢に埋もれてしまう人もいるのが現実です。

同じマネージャー経験なのに、その差はどこにあるのか。それは、マネージャーとしての雑務に留まらない、自発的な行動ができているかどうかです。自発的に行動できている人のほうが、よりマネージャーとしての頑張りが見えてくるため、私は評価したくなりますね。

それでは具体的にどこまで語れていれば良いのか、良い実例を交えながら見てみましょう。

実際に聞いた！ 「自発的な行動」が表れたガクチカ
【何をした？】
・ラグビー部のマネージャーとして、選手一人ひとりの食事メニューを考えていた

【なぜその行動をした？】
・選手たちが試合で勝てるように身体を大きくすることが必須だったが、練習で手一杯で食事にまで気を配れていなかったから

【具体的に何をした？】
・身体のどの部分を大きくしたいのかを一人ひとりにヒアリング
・要望に合わせて適切なメニューを考案
・試合の時期から逆算して、適切なタイミングで適切なメニューが食べられるようスケジュールを組んだ

【どんな成果が出た？】
・大会までに選手自身が理想とする身体つきにすることに成功
・選手たちにパワーが付き、試合に勝ち進むことができた

【どこが評価ポイント？】
・「選手の身体の管理」というマネージャーが関与しなくても良い点にまで踏み込み、自発的に行動した
・自ら進んで行動している点から、組織への貢献性を感じられる
・一人ひとりにヒアリングをしている点から、丁寧な人間関係構築力を感じられる

まさに自分の責任範囲を超えた行動が、結果に結びついた例です。これほど行動のできる学生なら、仕事でも自らすべきことを見つけ、結果を出してくれるだろうことが期待できますよね。

ただ雑用しただけのエピソードでは、いくら結果を語られても「選手が頑張っただけでは？」という思いがぬぐえません。マネージャーとしてのあなたなりの行動を掘り起こして、チームへと貢献したことを探してみましょう。