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目次
- マネージャー経験のガクチカの作り方を解説！
- 実際の内定者の例文を紹介！ アドバイザー解説付き
- 【内定者例文】26卒 駒沢女子大学 教育業界
- NG例文｜アドバイザー添削付き
- ①すべて自分のおかげのように語ってしまう
- ②言われたことをこなしただけの印象になっている
こんにちは、キャリアアドバイザーの北原です。
「サークルや部活動でマネージャーをしていたけれど、裏方だからガクチカとしてアピールしづらい……」と悩む声を耳にすることがあります。
そこでこの記事では、「マネージャー経験」を題材に内定を獲得した26卒学生の例文を紹介。採用担当者に好印象を残すために意識すべきポイントやNG例について解説していきます。
※本記事の実例文は、キャリアパーク就職エージェントの利用者の許可を得て作成しております。個人情報の保護と例示としてのわかりやすさを重視し、編集部にて固有名詞の変更や内容の編集をおこなっています。 なお、NG例文については解説の便宜上、生成AIを活用して作成。その後、編集部にて内容の精査と編集を加えて完成させたものです。
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マネージャー経験のガクチカの作り方を解説！
実際の内定者の例文を紹介！ アドバイザー解説付き
【内定者例文】
26卒 駒沢女子大学 教育業界
私の学生時代に力を入れたことは、サッカー部のマネージャーとしての活動です。
当時、チームは試合で1勝もできず、全体の士気が著しく低下していました。私はマネージャーの視点から日々チームを見るなかで、その原因が「選手間および学年間のコミュニケーション不足」にあると考えました。
そこで私は、不定期だったミーティングを2週間に1回のペースで定例化し、学年に関係なく選手一人ひとりが意見を発信できる場を設けました。
毎回のミーティングでチームの課題をすり合わせ、次回の練習までの短期目標を明確に設定することで、チーム全体の意識を一つにまとめるよう心掛けました。
その結果、練習中のコミュニケーションが活発化し、目標としていた地区大会での2勝を達成することができました。
この経験から、立場や年齢に関係なく意見を共有し、課題解決に向けてチーム全員で協力することの重要性を学びました。
入社後もこの強みを活かし、お客様やチームメンバーに寄り添う姿勢を大切にしながら、客観的な視点で組織の課題解決に貢献します。
キャリアアドバイザーが読み解く！マネージャーの立場から課題解決を図った経験が◎
マネージャー経験をガクチカで語る際は、選手とは異なるマネージャーという立場から、どのようにチームの課題解決に向けて働きかけたかを伝えることが重要です。
この例文であれば、マネージャーの視点からチームの課題を分析し、「ミーティングの定例化」という具体的な施策で解決に結びつけた経験をしっかりと盛り込めていますよね。
マネージャー経験を伝える際は、どうしても「備品を整理しました」といった内容になりがち。
しかし、企業から高評価を得るためには、仕組みや環境づくりによって組織の課題を解決したプロセスを伝えることが大切ですよ。
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NG例文｜アドバイザー添削付き
①すべて自分のおかげのように語ってしまう
私の学生時代に力を入れたことは、野球部でのマネージャー活動です。
私が所属していたチームは万年1回戦負けの弱小でした。
私はこの状況を打破するため、選手のモチベーション管理を徹底し、私が考案した効率的な練習メニューを全員に実行させました。
また、試合中も私が的確な指示出しをおこなった結果、選手たちの動きが見違えるように良くなり、最終的に県大会で優勝するという劇的な成果を上げることができました。
私がリーダーシップを発揮し、選手を正しく指導したからこそ得られた結果だと自負しています。入社後も、私の指示でチームを動かし、売上に貢献します。
「自分のおかげ」というおごりは捨てよう
「モチベーションを管理した」「効率的な練習メニューを考案した」というアクション自体は素晴らしいのですが、「チームが勝ったのは自分のおかげ」という表現は、協調性に欠ける印象につながってしまいます。
環境づくりも重要ですが、最後には選手自身の努力も必ず必要になります。「自分だけの力」という姿勢では評価を下げられてしまう可能性が高いので注意してください。
私の学生時代に力を入れたことは、野球部でのマネージャー活動です。
チームは県大会出場を目標にしていましたが、練習の質に課題がありました。
私は選手が練習に集中できるよう、過去の試合データを分析し、対戦相手の傾向をまとめた資料を毎週作成して監督や選手に提供しました。
また、ヒアリングを通じて練習用具の配置や補給のタイミングを見直し、練習の効率化を図りました。
結果として、チームの戦術理解度が深まり、目標の県大会出場を果たすことができました。
入社後も、周囲が最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、状況を先読みしたサポートに尽力します。
②言われたことをこなしただけの印象になっている
学生時代に力を入れたことは、テニス部のマネージャーとしての活動です。
私は3年間、練習の準備や片付け、ドリンクの作成、スコア付けなどの業務を一生懸命におこないました。
監督や先輩から指示された仕事は、絶対にミスをしないように何度も確認を繰り返し、真面目に取り組みました。
また、部室の掃除も毎日欠かさずおこない、常に清潔な環境を保つように努力しました。
この真面目に業務をこなす力を活かし、貴社でも与えられた仕事を正確に処理していきたいと考えています。
主体性を示すことで評価アップ！
指示されたことをこなしたエピソードばかりで、自身で能動的に起こしたアクションが見えません。
自ら課題を発見して改善しようとする主体性を盛り込むと、より良いガクチカに仕上がるので意識してください。
学生時代に力を入れたことは、部活動のマネージャーとして、チームの課題を先回りして解決したことです。
当初、私は指示された準備やドリンク作りをこなすだけでしたが、夏の練習で選手の熱中症や疲労による離脱が多いことに気づきました。
そこで、単にドリンクを作るだけでなく、気温や湿度を毎日記録し、気候に合わせてスポーツドリンクの濃度や氷の量を変える工夫をおこないました。
また、選手の顔色を観察し、疲労が見える選手には監督に報告するフローを自主的に構築しました。
結果として、夏の練習での体調不良者を前年より大幅に減らすことができました。貴社でも、言われたことだけでなく、現状の課題を見つけ出し主体的に行動します。
キャリアアドバイザーは実際にこうアドバイスしています！組織を円滑に回すサポーターは重宝される！
キャリアアドバイザー
川﨑 瑛久
プロフィールをみる日々学生を支援するなかで「マネージャーはガクチカのテーマとしては微妙でしょうか……」と相談されることがあります。しかし、結論から言うと微妙ということはまったくありません。
企業で働くなかでも、組織を円滑に回すためのサポート役の存在は非常に重要です。そのため、実際にマネージャーという立場から組織の生産性を上げるために動いた経験を伝えることができれば、採用担当者に高く評価されるでしょう。
注意点としては、「言われた雑務をこなしただけ」という受け身な印象にならないように気を付けましょう。企業が評価するのは、チームのために自発的に動ける人材です。
ただ「指示を待つだけ」の姿勢では、主体性に欠けると判断される可能性が高いので、注意してください。