「主体性」の例文｜26卒内定者の実際の自己PRを公開

私の強みは、高い目標達成に向けて自らロードマップを描き、完遂する「戦略的な主体性」です。

私は大学での学びを早期に実務レベルへ昇華させるため、「通常4年次におこなう卒業論文を3年次中に完成させる」という計画を立案・実行しました。前例の少ない挑戦でしたが、教授やゼミ生に自ら働きかけて協力を仰ぎ、膨大なデータ収集と統計分析が必要な「株主優待新設が株価と投資家行動に及ぼす影響」という難易度の高いテーマに取り組みました。

学業と研究を両立させるために徹底したタスク管理をおこない、限られた時間を最大限に活用した結果、論文の早期完成の目処を立てると同時に、GPA3.89/4.3という高成績を収めることができました。

自ら高いハードルを課し、周囲を巻き込みながら成果を出し切るこの姿勢は、貴社の業務においても再現できると確信しています。

私の強みは、課題の本質を見抜き、主体的に解決策を提案する力です。

飲食店でのアルバイトにおいて、混雑時に長時間学習利用する学生への対応が課題となっていました。店長より対策を求められた際、私は一方的な制限ではなく、顧客満足度を維持した解決策が必要だと考えました。 そこで、電源やWi-Fiなどの学習環境が整っている当店の利点を踏まえつつ、「混雑時は滞在を3時間までとするが、そのぶん快適に過ごしてもらう」というルールを提案しました。

このルールを丁寧にアナウンスすることで、学生客の納得感を得ながら回転率を改善することに成功しました。結果として、多くのお客様をご案内でき、売上の最大化に貢献しました。

貴社においても、現場の課題に対して自ら考え、周囲を巻き込みながら最適な解決策を実行していきたいと考えています。

私の強みは、現状に満足せず改善案を模索し実行する主体性です。

飲食店のオープニングスタッフとして勤務した際、当初は混乱の多い現場でしたが、私は業務フローの非効率さに着目しました。特に厨房への伝達動線に改善の余地があると考え、基本的な業務内容を覚えたうえで店長に具体的な変更案を提案・実行しました。

その結果、料理の提供速度は従来の約1.4倍となり、店舗全体の売上向上に大きく貢献しました。 この実績と姿勢が評価され、その後は全ポジションの業務に加え、シフト管理や発注、クレーム対応など、店舗運営の中核を担う責任ある業務を任されるようになりました。

未経験の環境でも臆することなく挑戦し、組織の利益に直結する働きかけができるこの強みを、貴社でも存分に発揮したいと考えています。

私の強みは、組織の一員としての強い当事者意識と、主体性です。

所属していた日本舞踊サークルは少人数でしたが、私は役職の有無にかかわらず、サークルの質を底上げしたいと考え行動しました。 まず、部員間の連携を強化するため、新入生サポート体制の構築や意見交換の場を設け、全員が主体的にかかわれる環境を作りました。

さらに、対外的な評価を高めるため、アンケート分析に基づいた踊りの解説作成や、地域連携による集客活動を実施しました。 その結果、部員全員が協力し合う風土が醸成され、地域の方々からも高い評価をいただくことができました。

この経験で培った「周囲を巻き込むコミュニケーション能力」と「課題解決に向けた主体性」を活かし、貴社のプロジェクト推進に貢献したいと考えています。

私の強みは、ゼロからものごとを立ち上げ、周囲を巻き込んで実現する「主体性」です。

高校3年の夏に転校した際、転校先に演劇部がなかったため、自ら創部を決意しました。「冬の公演」を目標に掲げ、転校直後から協力者を募り、8名のメンバーを集めて8月に創部しました。

練習環境やノウハウがないなか、私は転校前の高校での知見を活かして練習マニュアルを作成し、技術指導をおこなうと同時に、教師や友人と交渉して公演の場を確保しました。その結果、創部からわずか2カ月後の文化祭公演に加え、翌年2月には自主公演を成功させ、計25名以上の集客と高い評価を得ることができました。

環境を言い訳にせず、目標達成のためにリソースを確保し、仲間と共に走り抜くこの主体性で、貴社の新規開拓やプロジェクト遂行に貢献いたします。

私には、現状の課題を分析し、組織の利益に変える主体性があります。

居酒屋のアルバイトでは、客単価の低さが課題でした。 私は「魅力的なメニューの提案不足」が原因だと仮説を立て、店長に「季節限定のセットメニュー導入」を提案しました。

当初は在庫リスクを懸念されましたが、過去の販売データを元に「廃棄が出にくい食材の組み合わせ」を提示し、承認を得ました。 自らPOPも作成して販売した結果、客単価が300円向上し、月の売上が前年比110％を達成しました。

この経験から、組織のルールのなかで工夫し、成果を出す重要性を学びました。 貴社でも、与えられた環境で最大限の成果を追求します。

私の強みは、組織のボトルネックを発見し、仕組みで解決する主体性です。

所属する野球部では、朝練習の準備に時間がかかり、練習時間が削られているのが課題でした。私は「特定の人への負担集中」と「道具配置の非効率さ」が原因と考え、部員全員で共有できる「準備マニュアル」と「倉庫の配置図」を作成しました。 さらに、当番制を導入して役割を明確化しました。

その結果、準備時間を毎日20分短縮することに成功し、チーム全体の練習量を底上げしました。 貴社でも、気合いや根性ではなく、効率的な仕組み作りで業務改善に貢献します。

私は、困難な状況でも逃げずに決断し、組織を牽引する主体性があります。

学園祭実行委員では、メンバー間のモチベーション格差が深刻で、運営が停滞していました。周囲からの推薦もありましたが、何より私自身が「この停滞した空気を変えたい」と強く思い、リーダーを引き受けました。 就任後は、不満を持つメンバー一人ひとりと対話し、役割分担を根本から見直しました。

ときには厳しい意見も出ましたが、粘り強く調整を続けた結果、チームの結束力が固まり、学園祭を成功に導きました。 貴社でも、組織の課題を自分事としてとらえ、解決に向けて行動します。