例文5選｜人を巻き込む力の自己PRで欠かせない3つの条件と伝え方

「人を巻き込む力」は伝え方次第でマイナス評価になることも

こんにちは。キャリアアドバイザーの北原です。

「人を巻き込む力って具体的にどんな能力のことですか？」
「人を巻き込む力のアピール方法を知りたいです」

選考が本格化する中で、自己PRや長所を考える就活生からこのような相談を受けることがあります。

人を巻き込む力は多くの企業で求められるため、積極的にアピールしたい就活生も多いですよね。しかし一見高評価を得られそうな「人を巻き込む力」ですが、伝え方のせいで印象がマイナスになってしまう人も少なくありません。

今回は実は伝え方が難しい「人を巻き込む力」について、正しいアピール方法を徹底解説していきます。エピソード別で例文も紹介するので、人を巻き込む力で高評価を得たい人はぜひ参考にしてくださいね。

そもそも「人を巻き込む力」とは？

企業の求める人物像などでも挙げられることの多い人を巻き込む力ですが、正しく意味を理解できていない就活生も中にはいます。

意味を正しく認識できていないままでは適切なアピールにつながらないので、まずは企業が求める「人を巻き込む力」を正しく理解しましょう。

人を巻き込む力の意味

人を巻き込む力には、人を巻き込むにあたって何か成し遂げたい目標があることが大前提です。目標に向けて周囲の人を動かし束ねることで成果を出します。

そのため、ただ人にお願いをしたりリーダーシップがあったりしても、それによって成果を上げられなければ人を巻き込む力のアピールは難しいでしょう。

また人を巻き込むというのは主体的な行動です。ただ統率力があればいいわけではなく、課題解決に向けた自発的な行動が前提となります。

多くの仕事で求められるスキル

人を巻き込む力というのは多くの企業で重要視されている能力と言えます。経済産業省が提唱する「人生100年時代の社会人基礎力」に「働きかけ力」が含まれていますが、これは他人に働きかけて巻き込む力ということです。

企業という組織は、事業をおこなうにあたってたくさんの社員がそれぞれの役割を持ち協働します。また事業を遂行するには社外との取引なども必要でしょう。

こうした他者とのかかわりが欠かせない環境の中で、企業が人を巻き込む力のある人材を採用したいと思うのは当然ですよね。このように、人を巻き込む力は多くの仕事で求められています。

人を巻き込む力を形成する要素

人を巻き込む力はさまざまな要素が掛け合わさって成立します。たとえば主体的に行動できる人でも、コミュニケーション能力が低ければ上手く周囲を束ねることはできないですよね。

人を巻き込む力を形成する要素として代表的なものを解説していきます。人を巻き込む力をアピールしたいと考えている人は、これらが自分に当てはまっているか考えてみてくださいね。

主体性

人を巻き込む力というのは自ら他人を動かしていくことなので、主体性が欠かせません。目標を達成するにあたって必要な行動を考えたうえで、自ら人を巻きこむということです。

「他の人に周りにも手伝ってもらうように言われて人を頼った」「リーダーを任されたのでメンバーをまとめた」などの経験は企業が求める人を巻き込む力とは言えないため注意しましょう。

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リーダーシップ

人を巻き込む力というのは、ただ人に依頼をして終わりではありません。自ら人を巻き込んだうえで、目標を達成するにはその人たちを適切に導く必要があります。

目標に向けた道筋を整えて周囲を動かすことは、人を巻き込む力に欠かせないということです。

コミュニケーション能力

人を巻き込むということは、必然的に周囲の人とのコミュニケーションが発生します。そのためコミュニケーション能力がなければ成立しません。

人に依頼をしたり指示を出したりする場合にも、自分の要望を適切に伝えることができなければ人を動かすことは難しいですよね。また相手を不快にさせるようなコミュニケーションであれば、相手があなたの指示に従おうとは思えないでしょう。

コミュニケーション能力に欠かせない協調性についてはこちらの記事を参考にしてください。

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周囲からの信頼

人を巻き込むというのは、周囲の立場からするとあなたのために行動するということです。そもそも周囲からの信頼がないと、あなたの指示のもとで協力・行動しようとはならないですよね。

また普段から信頼がない場合、指示に対しても「本当にそれで良いんだろうか」と懸念を持たれる可能性もあります。人を巻き込むことは、その人からの信頼のもとで成立すると考えられますね。

交渉力

目標達成に向けて人を巻き込むには、交渉をして相手から同意を得る必要があります。人にお願いする内容によっては、相手にとって手間になったり気が進まなかったりする場合もありますよね。

つまり、人を巻き込む力には相手の話や立場なども理解しながら、自分の要望を適切に伝えて納得してもらう交渉力が必要だということです。

計画性

人を巻き込むことは、目標を達成するための1つの手段です。目標達成に向けた計画を立てて、そのうえで人を巻き込む必要がありますね。

計画したうえで人を巻き込むだけでなく、周囲が取り組むべき内容についても適切にスケジュールを管理する必要があります。このように、人を動かして目標を達成するには、ゴールに向けて細かく計画を立てることが欠かせません。

計画性のアピールについてはこちらの記事で詳しく解説しています。

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企業の特徴別！ どんな人を巻き込む力が評価される？

人を巻き込む力と一口に言っても、細かく分けるとさまざまな人を巻き込む力があります。

人を巻き込む力で高評価を得るには、仕事の内容に合った内容でアピールすることが大切です。それぞれの特徴にあった人を巻き込む力を紹介するので、自分の目指す企業の特徴を踏まえた巻き込む力を選んで積極的にアピールしましょう。

①規模が大きい仕事が多い：周囲を主体的に引っ張る人を巻き込む力

仕事の規模が大きくなればなるほど、必然的にかかわる人の数も増えていきます。さまざまな人の協力を求めたりそれぞれに役割が与えられていたりと、人数が増えるほど統率者の存在が重要であることは想像しやすいですよね。

また社内の人間だけでなく、他社と連携したり許可を取ったりと外部とのかかわりが必要な場面もあるでしょう。このような規模が大きい仕事を扱う企業ではリーダーシップをとって主体的に動くことができる人を巻き込む力がより重要視されると考えられます。

➁チームで動く仕事が多い：仲間と一体になって課題に立ち向かえる人を巻き込む力

社員一人ひとりが個別で仕事をする企業や職種よりも、チーム行動が基本となるような仕事は率先してメンバーとコミュニケーションを取る必要があります。みんなで一つのものを作り上げるためには、統率者の存在だけでは成り立ちません。

そんな時に求められるのが、チームの高い士気を保つために、相手の気持ちに寄り添って、仲間を励ましたり悩んでいる人と同じ目線で課題解決への足取りを進めるような人を巻き込む力です。どの企業でも、チームで働くことが求められる場面は必ずあるのでこのタイプの人を巻き込む力は比較的多くの企業の自己PRに活用できるでしょう。

人を巻き込む力は「誰とでも仲良くなれる力」とも言い換えられます。より詳しく知りたい学生は、こちらの記事も参考にしてみてください。

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③チャレンジングな風土がある：新しい物事に意欲的に取り組んでいける人を巻き込む力

チャレンジングな風土がある企業ではスピード感をもって新しい物事に意欲的に取り組んでいける人を巻き込む力が評価されるでしょう。

特にベンチャー企業など企業の方針や方向性によって挑戦的な姿勢を大切にしている企業もあれば、自ら考え提案する必要のある企画営業職など仕事内容からチャレンジ精神や主体性が求められる企業もあります。変化を恐れず、みんなの前線に立ってに試行錯誤を繰り返すことができる姿勢を持つ人には、おのずと周囲の人がついてくるとも言えますね。

自己PRで人を巻き込む力を伝える構成

人を巻き込む力についての理解が深まったところで、次は自己PRでの伝え方について解説します。

人を巻き込む力のアピールで評価を得るには伝え方が重要です。説得力を持って企業にアピールできるようにまずは自己PRの構成を押さえておきましょう。

自己PR全般の伝え方やアピールのコツについてはこちらを参考にしてください。

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①「人を巻き込む力が強み」という結論

まずは「私の強みは人を巻き込む力です」と結論から伝えましょう。先に話の結論を伝えることで、企業側はあなたが何を伝えたいのかをイメージできるため、その後の話が理解しやすくなります。

②人を巻き込んだ具体的なエピソード

次に、あなたの強みを裏付ける根拠が必要です。人を巻き込んだエピソードを伝えて説得力を持たせましょう。企業側があなたの人柄をイメージしやすいように、できるだけ具体的に話すことがポイントです。

③入社後どう活かせるか

企業は自己PRを聞いて学生が自社でどのように貢献できるのかを見ています。そのためあなたの採用メリットをアピールすることが大切です。人を巻き込む力のアピールにおいても、その強みを仕事でそのように活かせるのかまで伝えましょう。

できるだけ具体的な仕事内容に落とし込むことで、あなたの働き方をイメージしやすいだけでなく、入社後のことまでしっかり考えたうえで企業を志望しているという熱意も伝わりやすくなります。

人を巻き込む力をアピールするにはエピソード選びが重要！

このように人を巻き込む力の自己PRは3つの流れで構成されていますが、特に重要なのは自己PRの根拠となるエピソードの部分です。

どんな強みをアピールするにしてもエピソードは必要ですが、人を巻き込む力の場合は特に適切なエピソード選びができているかで大きく印象が変わります。なぜなら、企業が求める人を巻き込む力とズレたエピソードを伝えてしまう学生も少なくないからです。

「このエピソードから人を巻き込む力があると言えるのか」「企業が求める人を巻き込む力に合致しているのか」という点を意識しながらエピソードを選んでくださいね。

人を巻き込む力を伝えるエピソードに欠かせない3つの条件

どんなエピソードなら人を巻き込む力をアピールできるのかわからない人も多いでしょう。そこで、人を巻き込む力の根拠となるエピソードで欠かせない3つの条件を解説していきます。

これらの条件を満たしていれば、企業がイメージする人を巻き込む力とズレてしまうことはないはずです。自分自身の経験を思い浮かべながら見ていきましょう。

①目標に向けて自ら主体的に行動した

人を巻き込む力は自ら行動することが前提にあります。周りの人の指示や流れによって人に依頼をしたりチームを束ねたりした経験があっても、それは「人を巻き込んだ」とは言えないでしょう。

また人を巻き込んだ理由としては何か成し遂げたい目的や理由があったはずです。仕事でも何か業務を遂行するために人を巻き込む必要があります。明確な目標がない場合も人を巻き込む力のエピソードとしてはおすすめできません。

②複数の人を巻き込んだ

仕事をするうえでは、1つの目標に向けて複数の人を巻き込み協力していくことが一般的です。そのため、自己PRでも複数の人を巻き込んだエピソードを話しましょう。

1人を巻き込んだエピソードでは、そこからあなたのリーダーシップなどを感じ取ることはできませんし、実際の仕事の現場をイメージしにくいと言えます。

反対に多くの人を巻き込んだ経験があるのであれば、人数も具体的に伝えることで効果的なアピールとなりますね。

単に他人に任せただけではNG

人を巻き込む力の自己PRでありがちな失敗として、単に他人に任せただけのエピソードになっている学生が時々います。自分の負担を減らすことが目的で人を巻き込んだのであれば、それは適切なエピソードとは言えません。

人を巻き込む力の前提には「目標を達成したい」という目的があります。目標達成のために人を巻き込むことが仕事で求められる力なので、いくら複数の人があなたに協力をしたり指示に従ったりした経験があっても、自分本位な印象を持たれるような内容は避けましょう。

③1人では不可能な成果を挙げた

仕事では人を巻き込んだうえで結果を出すことが求められます。そのため、自己PRでも人を巻き込んだことでより良い成果を挙げたエピソードを選びましょう。

結果的に成果が出ていないのであれば、ただ周囲への負担を増やしたエピソードとなってしまいます。また1人でも挙げられるような成果であれば人を巻き込んだ意味がありません。

達成したい目標があり、人を巻き込んだことでそれが達成できたのであれば仕事でも求められる人を巻き込む力だと言えますね。

人を巻き込む力のエピソードで盛り込みたい内容

人を巻き込む力のアピールで適切なエピソードがわかったら、次はそのエピソードの伝え方をマスターしましょう。せっかく良いエピソードがあっても、企業側が知りたい情報を伝えられなければ意味がないですよね。

人を巻き込む力を発揮したエピソードを上手に伝えることであなたの人柄や企業での活躍を最大限アピールすることができます。これから解説する内容を必ず盛り込むようにしましょう。

なぜ人を巻き込む必要があったのか

まず伝えたいのが、人を巻き込んだ理由です。ここを伝えることができないと、内容によっては他人任せや自分勝手な印象を与えてしまいます。成し遂げたい目標があり、そのために人を巻き込んだということを伝えましょう。

人を巻き込むにあたってどんな工夫をしたか

人に働きかけて巻き込むことは誰でもできるわけではありません。周りの人もそれぞれ性格や事情などが異なりますから、巻き込むにあたっては何かしらの工夫をしていたはずです。その工夫についても伝えましょう。

工夫を伝えることであなたの取り組みがイメージしやすいだけでなく、仕事をするうえでも課題解決に向けて自ら考え行動できる人物という印象にもつながります。

人を巻き込む際の工夫は主に2パターンあるので、それぞれ考えながら自分の経験を振り返ってみましょう。

人に協力を求める際の工夫

人を巻き込むにあたっては、まずは自分の考えを伝えて相手に納得してもらいます。特に相手に労力がかかるような内容の場合は、協力を求める際にも工夫が必要ですよね。

相手に了承してもらうためには伝え方や行動など何かしらの工夫があったはずです。仕事をするうえでも相手に気持ち良く動いてもらうことは欠かせないので、ここでしっかりアピールしましょう。

人を動かす際の工夫

人を巻き込むということは、ただ人に要望を伝えて終わりではありません。適切に指示を出したりチームを束ねたりと、目標に向けてスムーズに物事が進むように人を動かしていく必要がありますよね。

企業としても、ゆくゆくは現場の責任者や管理職など他の従業員をまとめる人材が必要です。そのため、人を動かす際の工夫は自己PRで効果的なアピールになります。

人を巻き込んだことでどんな成果が出たのか

人を巻き込む力をアピールするには成果を挙げることのできたエピソードが必要だと解説しました。企業に伝える際も、どんな成果が出たのか具体的にアピールしましょう。

成果を明確に伝えることで、仕事でも結果を残せるというプラスのイメージにつながります。

エピソード別！ 人を巻き込む力の自己PR例文5選

ここまで解説した内容をふまえて、次は例文を紹介していきます。例文を見ながらどのような自己PRにするべきかイメージしてみてください。エピソード別となっているので、自分に近い経験があれば参考にしてくださいね。

人を巻き込む力に限らない自己PR例文はこちらの記事を参考にしてください。

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要注意！ 人を巻き込む力のNG例文

先にお伝えしたように、人を巻き込む力の自己PRは誤った伝え方をしてしまう学生も見受けられます。そこで、就活生にありがちなNG例文も紹介します。

自分の考えた自己PRが当てはまっていないかチェックしましょう。

例文①他人任せな印象を与えてしまう

例文②主体性が感じられない

効果的なエピソードを使って人を巻き込む力を最大限アピールしよう

人を巻き込む力は多くの仕事で必要となる能力です。そのため、自己PRで効果的にアピールできれば高評価が期待できます。

しかし適切なエピソードを選べずにかえってマイナスイメージとなる就活生がいることも事実です。企業が求める人を巻き込む力とは何かを考えながら、適切なエピソードを用いてあなたの魅力を最大限アピールしましょう。