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目次
- 短所「1人で抱え込む」の書き方を解説！
- 内定者の例文3選｜アドバイザー解説付き
- 【内定者例文①】26卒 南山大学 不動産業界
- 【内定者例文②】26卒 尚美学園大学 人材業界
- 【内定者例文③】26卒 神奈川大学 不動産業界
- NG例文とOK例文｜アドバイザー添削付き
- ①報連相に著しい問題がある
- ②改善案が抽象的すぎる
- ③改善案への言及がない
こんにちは。キャリアアドバイザーの北原です。エントリーシートや面接で、「1人で抱え込む」という短所を伝えたい人もいるでしょう。
なかには「報連相ができない人」と思われてマイナスな印象を抱かれないか、心配な人もいますよね。
そこでこの記事では、実際に「1人で抱え込む」という短所を伝えて内定を獲得した26卒学生の例文を解説。ポジティブな印象を伝えるためのコツや、陥りがちなNG例文をプロの目線から解説していきます。
※本記事の実例文は、キャリアパーク就職エージェントの利用者の許可を得て作成しております。個人情報の保護と例示としてのわかりやすさを重視し、編集部にて固有名詞の変更や内容の編集をおこなっています。
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短所「1人で抱え込む」の書き方を解説！
内定者の例文3選｜アドバイザー解説付き
【内定者例文①】
26卒 南山大学 不動産業界
弱みは「1人で抱え込む」ことです。
部活動でリーダーを経験した際、向上心が強いあまり課題を1人で抱え込み、結果として進行が遅れてしまったことがありました。
そこから、課題を乗り越えるためには周囲を信頼し、協力を仰ぐことが不可欠だと学びました。
現在は、自分のタスク状況を常に可視化してチームに共有し、限界を感じる前に自分からメンバーに相談することを徹底しています。
キャリアアドバイザーが読み解く！背景をポジティブに伝えられている点が〇
1人で抱え込んでしまった理由について、「向上心が強いあまり」とポジティブな伝え方ができている点が秀逸です。
「コミュニケーションを取りたくない」といった後ろ向きな理由でないことがわかるため、企業も好感を抱きやすくなります。
また「タスク状況を可視化して共有する」など、改善策を行動ベースで説明できている点も高評価ポイント。
心掛けだけでなく具体的な行動まで落とし込めている人は、入社後もしっかりと短所に向き合い、改善を重ねていける人材として高く評価されるでしょう。
【内定者例文②】
26卒 尚美学園大学 人材業界
私の短所は、責任感から1人でタスクを背負い込んでしまうことです。
吹奏楽部で打楽器パートのリーダーを務めた際、練習メニュー作りや個別指導をすべて1人でおこなおうとしてしまいました。結果、手が回らず練習開始時期が遅れ、パート全体の練習効率も落としてしまいました。
この経験から、「何でも1人でこなすこと」ではなく「周囲の強みを活かして組織を動かすこと」こそが本当の責任感だと学びました。
それ以降は、経験者と初心者をペアにする相互指導体制を導入し、1人に負担が集中しない仕組み作りをするなど「チーム全員で成果を上げる環境づくり」を常に意識して行動するようにしています。
キャリアアドバイザーが読み解く！「仕組み」から改善できる人は高評価
この例文の素晴らしい点は、「周囲の強みを活かして組織を動かすことが本当の責任感である」という深い学びを得られている点です。
チームで成果を出すことが求められる仕事においてこの本質を理解している人材は、将来のリーダー候補として重宝されます。
また改善策として、「相互指導体制の導入」など仕組みで解決する方法を考えられている点も高評価ポイント。
このように仕組み自体をアップデートすることで課題を解決する力は、ビジネスのあらゆる場面で求められるため、即戦力として期待されます。
【内定者例文③】
26卒 神奈川大学 不動産業界
私の短所は、相手の負担を気にするあまり、仕事を1人で抱え込んでしまう点です。
学園祭で実行委員の補佐を務めた際、多忙なリーダーの負担を減らそうと、細かな事務作業やメンバー間の調整を1人で引き受けてしまいました。しかし、私1人で情報を止めてしまったことで全体の共有が滞り、かえって進行に遅れを生じさせてしまいました。
この経験から、過剰な配慮で仕事を抱え込むと、結果的にチーム全体に迷惑をかけることにつながると学びました。
現在は、タスクの進捗状況はかならずチーム全体に共有しつつ、30％の段階で一度リーダーに相談することを徹底しています。
キャリアアドバイザーが読み解く！人柄の伝わるエピソードがGood！
相手の負担を配慮するあまり仕事を抱え込んでしまったという背景からは、この学生の人柄の良さが感じられます。
しっかりと短所を伝えながらも、こういったポジティブな面が感じられるような伝え方ができると、採用担当者に好印象を残すことができるでしょう。
また「良かれと思った行動がかえって迷惑をかけた」という経験はショックなものですが、そこから冷静に「組織全体を意識したコミュニケーションが必要」という学びを得られている点が素晴らしいですね。
俯瞰的な目線を持って業務にあたれる人は、チームに貢献できる人材として高く評価されます。
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NG例文とOK例文｜アドバイザー添削付き
①報連相に著しい問題がある
私の短所は、1人で抱え込んでしまうことです。
ゼミのグループ研究において、担当したデータ分析の処理が想定より難しく行き詰まってしまいました。何度も「進捗はどう？」と聞かれていたにもかかわらず相談することができず、提出期限の当日まで1人で悩み続けました。
結局、教授からの指摘で進捗の遅れが発覚し、慌ててほかのメンバーに手伝ってもらうことになり、多大な迷惑をかけてしまいました。
「致命的」と思われない伝え方をしよう
「何度も聞かれていたのに相談できない」「期限当日まで1人で悩む」というエピソードからは、致命的に報連相ができない様子が見て取れます。
これでは、基本的なビジネススキルが身についていないとして不合格になってしまう可能性が高いです。
社会人として致命的ととらえられないような伝え方をするよう心掛けましょう。
私の短所は、他者の状況を気遣うあまり、課題を1人で抱え込んでしまう傾向があることです。
大学のゼミのグループ研究で行き詰まった際、ほかのメンバーが多忙に見えたため相談をためらい、結果的に進捗を遅らせてしまったことがありました。
この失敗から、早期の相談こそがチーム全体の生産性を高めると深く反省しました。
現在は、作業に着手する前に「いつまでに、どこまで終わらせるか」をメンバーと共有し、少しでも遅れが生じた場合には、迷わずアラートを出すようルール化して改善に努めています。
②改善案が抽象的すぎる
私の弱みは、何でも1人で抱え込んでしまう点です。
アルバイト先のカフェで新人研修を任された際、マニュアル作成から実際の指導までをすべて1人でおこなおうとした結果、自分のシフトが回らなくなってしまいました。
これからは、もっと周りを見て、人に頼れるようになりたいと強く思っています。
抽象的すぎる改善策はNG！
「もっと周りを見る」「人に頼れるようになる」など、改善策がかなり抽象的です。
企業はこういった人に対して「再現性が感じられない」とマイナスな印象を抱くことも。
そのため、改善策はなるべく具体的かつ行動ベースで伝えるようにしてください。
私の弱みは、責任感から業務を1人で抱え込んでしまう点です。
カフェのアルバイトで新人研修を任された際、マニュアル作成から実技指導までをすべて1人でおこなおうとし、自身の通常業務に支障をきたしてしまいました。
この経験から、適切に業務を分担することの重要性を学びました。
現在は、自分のタスクをリスト化して優先順位をつけ、1人で抱えきれないと判断した業務は、理由を添えて早めに同僚へサポートを依頼するよう心掛けています。
③改善案への言及がない
私の短所は、1人で物事を抱え込んでしまうことです。
大学のサークル活動で新入生歓迎会の企画チーフを務めた際、企画立案から当日の備品手配まで、すべての業務を自分1人で管理しようとしました。
その結果、直前になって手が回らなくなり、準備不足のまま当日を迎えるという苦い経験をしました。
改善策こそ詳しく伝えるべし
失敗をしたエピソードで話が終わってしまっています。
企業が知りたいのは、失敗エピソードそのものではなく、そこからどう考えて対策を練ったかです。
ついついエピソードに軸足を置いて説明をしてしまいがちですが、その後の改善策もきちんと盛り込むようにしましょう。
私の短所は、理想を追求するあまり業務を1人で抱え込んでしまうことです。
サークルの新入生歓迎会で企画チーフを務めた際、すべての業務を自分で管理しようとし、直前で手が回らなくなるという失敗を経験しました。この原因は、人に仕事を任せることへの不安だったと分析しています。
それ以降は、自分しかできない業務と、他人に任せられる業務を明確に切り分けるよう意識を変えました。
現在は、チームメンバーの適性を見極めて積極的に仕事を振り、私は全体の進捗管理とサポートに徹するよう行動を改善しています。
キャリアアドバイザーは実際にこうアドバイスしています！「理由」と「改善策」をセットで伝えよう
キャリアアドバイザー
北浦 ひより
プロフィールをみる短所として「1人で抱え込む」を伝える際に重要なのは、抱え込んでしまう理由を説明することです。
1人で抱え込みがちな人に対して、企業は「報連相ができないのではないか」「コミュニケーション能力に欠けているのではないか」という懸念を抱きます。
懸念を払しょくするためにも、「責任を全うしようと気負うあまり抱え込んでしまう」など、ポジティブな伝え方を心掛けましょう。
また、短所を克服するための工夫を詳しく伝えることも重要です。
「〇日までに終わらなければ相談する」「進捗〇%で一度共有する」などなるべく具体的な改善策を説明しつつ、「チームの進捗に影響を及ぼさないようにするためにも人に頼るようにしている」と俯瞰した視点を伝えられると、さらなる高評価につながりますよ。