目次
- 自己PR 「俯瞰力」の伝え方や注意点をチェックしよう
- 「俯瞰力」を自己PRにする学生への企業の印象
- 評価につながる経験
- チーム全体の課題を突き止め、解消に向けて動いた経験
- チームのバランスやメンバーの状況を見てサポートした経験
- 注意点
- 「全体を見渡しました」だけで終わらせない
- 「俯瞰力」という言葉を具体的にして伝える
- 言い換えられる言葉
- 課題発見力・状況把握力
- おすすめの業界・職種・会社
- 市場や数値を分析するマーケティング職・コンサルティング業界
- 多角的な視点で組織を動かすプロジェクトマネジメント職
- 「俯瞰力」の自己PRはどう伝えるべき? アドバイザーがアドバイス!
- 「俯瞰力」を題材にした自己PR例文
- 「俯瞰力」を自己PRにしたい人はこちらの記事もチェック!
自己PR 「俯瞰力」の伝え方や注意点をチェックしよう
- 「俯瞰力」を自己PRにする学生へのリアルな印象
- 「外から見ているだけの人」と思われないためのコツ
- 実例に基づいたキャリアアドバイザーからのアドバイス
※この記事では、現役キャリアアドバイザーに独自インタビュー。インタビューの音声データをもとに生成AIを駆使しながら再構成し、社内の編集者が編集・チェックしています。
インタビューでは「俯瞰力」を自己PRにしようとしている学生を想定して編集者が質問。
「物事を俯瞰して見る力って自己PRとしては弱いですか?」
「どのような伝え方をしたら高評価になりますか?」
など、実際の面談でも学生から聞かれる質問をしています。さらにキャリアアドバイザーが学生に伝えているアドバイスも数多く紹介していますよ。
就活のプロの意見を参考に、高評価につながる自己PRの伝え方を確認しましょう。
なお、自己PRを書くうえでの注意点や考え方を知りたい人は、以下の記事も参考にしてみてください。
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「俯瞰力」を自己PRにする学生への企業の印象
チームの足りない部分や課題を見極められそう
「全体を見渡した」だけで行動や変化がともなっていない場合は浅いアピールに感じる
評価につながる経験
チーム全体の課題を突き止め、解消に向けて動いた経験
- 部活動で勝つために何が足りないか、他チームとの差を分析し、足りない要素を練習メニューに組み込んで成果を出した
- アルバイトでクレームが発生した際、根本となる原因を突き止め、効率的なオペレーションを考えた
チームのバランスやメンバーの状況を見てサポートした経験
- 突っ走るリーダーと追いつけないメンバー間の温度差に気づき、間に入ってサポートすることでチームをまとめて目標達成に貢献した
- グループで発表準備をする際、研究テーマに詳しい特定の人に作業が集中しやすいことに気づき、みんなで進められるよう情報共有や作業の再分配をおこなった
「勝つために何が足りないかを考えてチームを勝利に導いた」というエピソードを聞いたことがあるのですが、正直あまり印象に残りませんでした。
特に部活では似たようなエピソードが多いので、差別化のためにも「勝つために考えたこと」を伝えるなかでビジネスを意識した考え方や、あなただから見つけられた視点を盛り込むようにしてください。
注意点
「全体を見渡しました」だけで終わらせない
- ただ状況を眺めていただけでは「誰でも言える浅いアピール」と受け取られやすい
⇒何をどのような視点で観察し、どのようなアクションを起こして組織を変化させたかまで具体的に伝える
「俯瞰力」という言葉を具体的にして伝える
- 抽象的な言葉のまま話すと印象を残せない
⇒「メンバーのモチベーションの温度差に気づいた」「競合との差分を見極めた」など、何に着目して何を分析したのかを明確にする
俯瞰力の自己PRを聞いていると、「それは本当にあなたが俯瞰して動いたことによる成果なの?」と疑問に思ってしまうこともあります。
俯瞰して考えた結果、どのような課題が見つかって、どれくらい改善ができたのか。
ここが一本筋の通った説明でなければ、説得力に欠けると感じてしまいます。
言い換えられる言葉
課題発見力・状況把握力
- 一歩引いた視点から全体像を分析し、組織の不足部分を正しくとらえて行動できる強みとして評価されやすい
おすすめの業界・職種・会社
市場や数値を分析するマーケティング職・コンサルティング業界
- 全体像や競合との差分を冷静に分析することが求められる環境
- 状況を客観的に見て、本質的な課題への解決策を提示する力と親和性が高い
多角的な視点で組織を動かすプロジェクトマネジメント職
- チーム全体のバランスを見極め、足りない部分は率先してカバーすることが求められる
- 全体を見渡したうえで自分の立ち位置を柔軟に変え、組織の推進力を高めるアプローチが評価されやすい
「俯瞰力」の自己PRはどう伝えるべき? アドバイザーがアドバイス!
キャリアアドバイザーは実際にこうアドバイスしています!「全体を見渡しました」だけでは評価できない!
具体的な行動を詳しく説明しよう
過去にも「全体を見渡して行動できる俯瞰力が強みです」とアピールをしてくる学生は実際にいました。
ただ、正直「ただ見ていただけでは」と懸念を抱いてしまうことが多かったです。
そういった学生には、「何をどんな視点から見て、どう仮説を立てて動いたのか」を詳しく説明することが重要とアドバイスしています。
高評価につながる! 「俯瞰力」の自己PR例
【どんな状況だった?】
・部活動において、全国大会を目指しハードなメニューを組むリーダーと、技術的についていけない下級生との間に温度差があることに気づいた
【どんなアクションを起こした?】
・「下級生は日々の目標が高すぎて挫折しているのでは」と仮説を立てた
・リーダーには「全体の士気を維持するための中間目標」の必要性を提案し、下級生には個別のヒアリングを実施した
・両者の間に立って認識をすり合わせ、全員が納得するスキル別のグループ練習を導入した
【結果どうなった?】
・下級生のモチベーションが回復して退部者がゼロになり、目標の大会出場に大きく貢献できた
⇒自分なりの視点で組織の課題を見つけ出し、解決のための行動を起こせた点がGOOD!
このように、あなたが俯瞰して動いたことによって「どう変化したか」、つまりあなたの介在価値を伝えることができれば、組織に貢献できる力を持った人材として高く評価されるでしょう。
「俯瞰力」を題材にした自己PR例文
私の強みは、一歩引いた視点から組織の課題を分析し、成果につながる改善策を考えられる「課題発見力」です。
所属する演劇サークルで制作担当を務めた際、定期公演の来場者数が目標500人に対して約300人と大幅に低迷していることが問題になっていました。部内では「もっとSNSの投稿頻度を増やそう」という意見が大半を占めていましたが、私は単なる量の問題ではないと考えました。
そこで、過去の来場者アンケートや集客に成功している他団体のSNSの使い方を比較・分析しました。そこから、「公演直前だけの情報発信に頼っており、演劇になじみのない一般の学生に向けた発信ができていないこと」が根本的な課題なのではないかと考えるようになりました。
そこで私は、宣伝の量ではなくアプローチの仕方を変える提案をしました。具体的には、定期公演の半年前から稽古の舞台裏を見せる「ショート動画の配信」を始めたほか、学内の他サークルとコラボした割引キャンペーン企画を立ち上げました。
その結果、これまで演劇を見るのが初めてという学生の集客にも成功し、次の公演では目標を上回る550人の動員を達成することができました。入社後も課題を見つけて解決のために動くことで、貴社に貢献する所存です。
※自己PRが思いつかない人は、自己PR作成ツールを活用しましょう
「自己PR作成ツール」を試してみる
この例文は、以下の2点が良いですね。
・他団体のSNSなど外部の情報から課題を突き止められている点
・課題を見つけるだけでなく2つの企画を立ち上げ、行動にまで移せている点
このように、自分たちの状況を俯瞰して見て組織を改善できる人は、入社後もチームの課題を解決できる人材として大いに歓迎されるでしょう。
「俯瞰力」を自己PRにしたい人はこちらの記事もチェック!
「俯瞰力」に似た強みとして、「観察力」や「課題発見力」が挙げられます。こういった力をアピールしたい人は、以下の記事をぜひチェックしてみてください。
自己PR「観察力」の差がつく伝え方! 回答例文&注意点も紹介
「課題発見力」の自己PRを魅力的に伝える方法|企業の印象も紹介
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「俯瞰力」は自己PRとして全然良いと思います。
ただ、個人的にはエピソードが抽象的になりがちな印象が強いですね。
たとえば「全体を見渡して行動しました」とアピールする学生はよく見ますが、具体的なことが何も伝わってこないなと思ってしまいます。
アピールするなら、どういうところに仮説を持って何をしたのかまで詳しく説明してほしいですね。