自己PRで「連携力」はどう伝える？ 企業からの印象や注意点を解説

・自らチームを引っ張ってくれそう
・会社の目的に向かって、周りを巻き込んで行動できそう

私の強みは、向上心と相手の立場に立って考える力を活かした「連携力」です。特に高校時代、バレーボール部でキャプテンを務めた際に発揮しました。

当時、チーム内に温度差があり、結束力に欠けていました。私は一人ひとりと丁寧に対話を重ね、思いを汲み取ったうえで「県大会出場」という共通目標を掲げることで熱量を揃えました。

また、練習では全体に対して
①常に課題意識と目的を持つこと
②チーム内で肯定的なコミュニケーションを重ねること
の2点をミーティングや日々の声かけを通じて粘り強く意識しました。

その結果、互いを信頼し、挑戦を恐れずにプレーできるチームへと成長し、目標だった県大会出場を実現することができました。

私の強みは、組織の目的達成に向けて自ら周囲へ働きかけ、巻き込みながら課題を解決する連携力です。

所属するバレーボール部では、実力不足により単独で公式戦に出場できないという課題がありました。しかし「目標にしてきた公式戦出場を諦めたくない」という強い意思のもと、私は自ら近隣の他校や他大学15校へ直接連絡を取り、打開策の提案をおこないました。

そして、相手校の「試合経験の機会がほしい」というニーズを聞き、互いにメリットがある「合同トーナメント大会」の企画・運営を主導しました。日程調整やルール作りで意見が衝突した際も、私が間に入って各校の代表者と話し合いを重ね、開催へと推し進めました。

実践的な練習の機会を増やせた結果、念願であった公式戦出場を果たしました。

入社後も周囲へ合わせる受動的な姿勢にとどまらず、自ら意思を持って周囲に働きかけ、組織の課題解決に向けてプロジェクトを推進します。

私の強みは、自分自身の意思を持って周りと対話し、互いの強みを掛け合わせてより高い成果へ導ける推進力です。

大学のゼミでの研究発表で、発表テーマの方向性を巡りメンバー間で意見が衝突し、議論が平行線を辿る課題がありました。そこで私は、どちらかの案に合わせたり妥協案で済ませたりするのではなく、「学部で最優秀賞を獲る」という共通目標に立ち返り、自ら解決へ動き出しました。

私はまず全員の前で自身の考えを提示したうえで、各メンバーの意見の背景にある意図や強みを整理しました。そして、双方の主張を融合させたアプローチを考案し、チームへ提案しました。

全員の意見が反映された提案をした結果、チームの納得感が生まれました。そして、一致団結して資料作成やリハーサルに取り組むことができ、目標であった学部内の最優秀賞を獲得することができました。

入社後も互いのアイデアを尊重しながらも思考を止めることなく働きかけ、チーム全体でより高い価値を生み出すために行動します。