「ボランティア経験」のガクチカ例文｜26卒内定者の実例を紹介

私が学生時代に力を入れたのは、不登校の小中学生を対象とした支援ボランティア活動です。

野外活動を通じて子どもたちの自主性を育むことを目的としていましたが、当初は子どもたちの警戒心が強く、会話が弾まないことが課題でした。私は子どもたちに心を開いてもらうことを目標に、2つのアプローチをおこないました。

1つ目は、子どもたちの関心事に徹底的に寄り添うことです。流行のYouTuberやアニメ、ゲームなどを私自身が研究し、彼らの得意な領域で会話を広げることで、心理的な距離を縮めました。

2つ目は、個々の特性に合わせたコミュニケーションです。大人しい子には1対1で静かに対話する時間を設け、ADHDなどの特性を持つ子には常に視界に入る位置で見守るなど、一人ひとりが安心できる環境作りを徹底しました。

その結果、子どもたちのほうから積極的に話しかけてくれる関係性を築くことができました。この経験から、相手の背景や特性を深く理解し、柔軟に歩み寄ることの重要性を学びました。貴社においても、顧客一人ひとりのニーズを汲み取った対応で貢献したいと考えています。

私は大学時代、保護猫の譲渡活動をおこなうボランティアサークルで、「正式譲渡数の向上」に取り組みました。

活動のなかで、トライアル期間中に猫が返却されてしまうケースが多いことに着目しました。原因は、里親希望者のライフスタイルと猫の性格のミスマッチにあると考え、精度の高いマッチングを目指して2つの施策を講じました。

1つ目は、猫の社会性を高めるトレーニングです。人馴れしていない猫に対して根気強く遊ぶ時間を増やし、家庭環境に適応しやすい状態を作りました。

2つ目は、定性情報のデータ化です。各猫の性格や癖を詳細に記録し、里親希望者に対して「可愛い」だけでなく「飼育の難易度や相性」を客観的な事実として伝えられるようにしました。

これらを継続した結果、ミスマッチによる返却が減少し、正式譲渡数が増加しました。また、丁寧な説明が評判を呼び、来訪者数も増加しました。

この経験で培った「課題の本質を見抜き、地道な改善を続ける力」を活かし、貴社の業務においても成果を追求します。

私はボランティア部の総部長として、学内での献血推進活動に注力しました。

当初、宣伝媒体の作成や授業内でのプレゼンをおこなっていましたが、協力者数が伸び悩むという課題に直面しました。

現状を打破するため、私はまず、街中のポスターやSNS広告を分析し、目を引くデザインや心に響くキャッチコピーをリスト化して、広報活動に反映させました。また、プレゼンにおいても一方的な説明にならないよう、部員を相手に練習を繰り返し、「どこが伝わりにくいか」のフィードバックをもらって反映させました。

これらの改善を積み重ねた結果、最終的には過去最多となる献血協力者数を記録することができました。

私は留学中、日本語学習コーディネーターとして現地の学生への指導ボランティアに注力しました。

当初は言語交換程度のフランクな活動を想定していましたが、現地学生の日本文化への熱量と真剣な眼差しに触れ、「中途半端な姿勢では彼らに失礼だ」「彼らの学習意欲に本気で応えたい」と意識が一変しました。そこで私は、感覚的な指導から脱却し、学習者の理解度を最大化するための工夫をおこないました。

具体的には、PowerPointを用いて日本語の構造を視覚化し、現地の文化や言葉に置き換えて解説するオリジナル教材を作成しました。「どうすれば伝わるか」を徹底的に突き詰め、毎回の授業前にシミュレーションをおこないました。

その結果、学生の日本語力が向上しただけでなく、私自身も「相手の視点に立って情報を再構成し、わかりやすく伝える力」を身につけることができました。ビジネスの現場においても、この「準備力」と「伝達力」を活かし、社内外の円滑なコミュニケーションと課題解決に貢献したいと考えています。

被災地での復興支援ボランティアで、仮設住宅に住む高齢者の孤立解消に取り組みました。

現地の方へのヒアリングを通じ、コミュニティの希薄化により外出頻度が減っていることが課題だと気づきました。そこで私は、単なる訪問活動に加え、住民同士が自然に交流できる「朝の体操会」と「お茶会」を企画・運営しました。当初は参加者が少なかったものの、自治会長と連携して信頼関係を構築し、呼びかけを強化しました。結果、毎回30名以上が参加する定例イベントとなり、住民同士の交流が活性化しました。

この「相手のニーズを汲み取り、仕組みを作る力」を貴社の営業職で活かしたいです。

カンボジアの小学校建設を目指す学生団体で、広報リーダーとして資金調達の効率化に取り組みました。

従来の街頭募金だけでは目標の100万円達成が困難な状況でした。私は、募金層の拡大が必要だと考え、新たにクラウドファンディングの導入を提案しました。活動の透明性を高めるため、現地の動画をSNSで毎日発信し、支援者へのリターン設計も見直しました。また、メンバー50名の役割分担を再定義し、SNS拡散班を組織しました。その結果、Web経由だけで60万円を集めることに成功し、目標を早期達成しました。

この「現状を分析し、新しい手法を取り入れて成果を出す力」で貴社に貢献します。

3年間継続した地域の海岸清掃ボランティアで、ゴミ回収の作業効率向上に貢献しました。

当初は参加者が各自バラバラに清掃していましたが、広い海岸では回収漏れが多く、時間がかかることが課題でした。そこで私は、3年間の経験を活かし、漂着ゴミが溜まりやすいポイントを可視化した「清掃エリアマップ」を作成・配布することを提案しました。さらに、参加者を3人から4人のチームに分け、担当エリア制を導入しました。これにより、回収漏れがなくなると同時に、作業時間を1時間短縮することに成功しました。

貴社でも、ルーチン業務のなかに潜む課題を見つけ、生産性を高める工夫を続けたいと考えます。