自己PRで「潤滑油」はあり？ 企業からの印象や注意点を解説

チームの心理的安全性を高め、良好な雰囲気を作れそう

私の強みは、立場の異なる人々の間に入り、チームを円滑に動かす力です。

高校時代の部活動での演奏会では、世代間の認識のズレを解消し、チームの結束力を高めることに注力しました。

当時は数年ぶりの通常開催ということもあり、サポートに回ってくださる卒業生と、演奏会自体が未経験の後輩たちとの間で、連絡の行き違いやモチベーションの差が生じていました。

このままでは本番の質にかかわると考え、私は双方の橋渡し役を自ら買って出ました。具体的には、先輩方には現場の進捗や後輩の課題を細やかに報告して適切な助言を仰ぐ一方、後輩には先輩からの指導意図を噛み砕いて伝え、不安を取り除くためのフォローを徹底しました。

結果として世代間の壁がなくなり、チーム全体が同じ目標に向かって連携できるようになり、演奏会を成功に導くことができました。貴社においても、部署や年代の垣根を越えたコミュニケーションを取ることで、組織全体の成果最大化に貢献します。

私の強みは、みんなが納得できる着地点を見出し、物事を前に進める力です。

地域の子供向け体験イベントを運営するボランティアサークルに所属していた際、どんどん新しい体験企画を取り入れたい企画担当と、事故防止や安全管理を最優先したい安全管理担当の間で意見が対立し、準備が完全にストップしてしまったことがありました。

そこで私は、安全基準をクリアしたうえで新企画を実施できる案を考え、すり合わせの時間を設けました。たとえばハサミを使う工作企画に対して安全管理側から「怪我のリスクが高い」と反対が出た際には、「危険なカット工程はあらかじめスタッフ側で事前準備し、子どもたちには組み立てと飾り付けを楽しんでもらう」というやり方を提案しました。

安全管理側の懸念を一つずつ解消しつつ、企画側が求める「体験の楽しさ」を残した運用ルールを作ったことで、お互いに納得して準備を進められるようになりました。

その結果、チームが一丸となって準備に向かうことができ、無事にイベントを開催することができました。来場した保護者アンケートでも満足度95%という過去最高の評価をいただくことができました。

入社後も多様な関係者の間に立ち、双方の強みを引き出す調整役になることで、貴社の事業に貢献してまいります。

私の強みは、組織の士気を引き上げる力です。

学園祭実行委員会の広報チーム8名でWeb集客を担当していた際、初期のアクセス数が伸び悩んだことでチーム内に「どうせ頑張っても集まらない」という諦めの空気が広がり、ミーティングの欠席や作業のサボりが目立つという課題がありました。

そこで私は全員と個別に話をする機会を設け、「何に挫折しているのか」を聞き出しました。すると、担当業務があいまいなこととが原因だと分かりました。

そこで私は、デザイン・文章作成・SNS分析など、各メンバーの得意分野に合わせて細かく役割を分担しました。さらに、日々のSNS閲覧数や予約数の伸びをグループチャットで毎日共有し、お互いの小さな貢献を褒め合う仕組みを導入しました。

自分の行動が数字になって見え始めたことでチームの雰囲気が一気に明るく前向きになり、全員が自主的にアイデアを出し合う活気ある組織に生まれ変わりました。

その結果、広報活動が大幅に加速し、当日は前年比1.4倍となる過去最高の来場者数を達成することができました。この強みを活かし、入社後もチームの士気を向上させることで、組織の目標達成に貢献してまいります。