社長面接の質問では入社意欲アピールが重要｜回答例や注意点も紹介

内定への最後の難関、社長面接を突破しよう

こんにちは、キャリアアドバイザーの北原です。

「最終面接が社長と面接なのですが、どんな質問をされるのでしょうか」
「社長面接でされる質問の対策をしたいです」

社長面接を控えている学生から、このような相談を受けることがあります。社長面接は内定獲得の前の最後の難関です。それまでの選考とは「合格」の意味合いが大きく変わりますよね。企業にとっても、学生にとっても非常に大事な選考です。面接の雰囲気もこれまでとはグッと変わりますし、それに伴って、社長面接でたずねられる質問の傾向も大きく変わります。同じ面接だからと考えて、これまでの面接と同じ対策をしていると、ここでつまずいてしまい悔しい思いをする人も少なくありません。社長面接には、社長面接だからこその対策があるのです。

この記事では、社長面接とほかの面接の違いから、されがちな質問ややっておきたい対策まで、徹底的に解説します。初めて社長面接に進む人はもちろん、一度つまずいてしまった人もぜひ、この記事を読んで、最後の難関を突破しましょう。

まずは一次・二次面接との違いを知ろう

まずはこれまでの面接と社長面接との違いをしっかりと知っておきましょう。同じ「面接」だからと、これまでの面接と社長面接で、回答を同じままにしてはいけません。一次・二次面接と社長面接では重視する評価基準が違ってきます。それぞれの面接で、面接官が何を見ているかを把握していきましょう。

一次・二次面接：学生の人柄や能力などポテンシャルを見ている

一次面接では、おもに学生の人柄や、ビジネスマナー、コミュニケーション能力があるかという社会人として基本的に必要な能力を見ている傾向にあります。そして面接官も、さまざまな学生を見てきている人事担当者の場合が多いです。

二次面接では、企業やその部署が求める能力やスキルをその学生が持っているかを見ている傾向があります。そのため面接官も、そうした判断が的確にできる配属予定の部署の上司など、現場の人がおこなう場合が多いです。

基本的に新卒はポテンシャル採用と言われています。今できることだけで判断するのではなく、人柄や現時点で持つスキルなどから入社後に活躍してくれそうかを見ています。

社長面接：入社意欲と自社に合うかを重点的に見ている

社長面接では、おもに入社意欲と自社と学生の方向性が合っているかを確認しています。社長面接とそれまでの面接で大きく違うのは、それまでの面接が「次の面接に進むかを決める場」だったのに対し「内定を出すか決める場」であるということです。

企業は、「学生には長く働いてもらいたい」「自社に貢献してもらいたい」という気持ちで、費用をかけて採用活動をおこなっています。ですから、せっかく内定を出した学生に内定辞退をされたり、入社してもすぐに辞めてしまうというのは防ぎたいところ。

そのため、この学生に内定を出したら本当に入社してくれるのか、企業に貢献してくれるのかを測るために、入社意欲と方向性の確認をおこなっているのです。

社長面接全般に関する内容は、こちらの記事で詳しく解説しています。併せて読んで、さらに社長面接対策を進めましょう。

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社長面接の質問は3分類して対策すると分かりやすい

社長面接でされる質問は、「入社意欲」「価値観や人柄」「方向性や将来のビジョン」の3分類で見てみるとわかりやすいですよ。基本的に、社長面接で社長が知りたいことは、この3つに集約されているからです。

この傾向を頭に入れて、さっそく社長面接でされがちな質問例を見ていきましょう。回答例も一緒に記載してありますので、ぜひ参考にしてみてくださいね。

①入社意欲を見るための質問

社長面接では、これまでの面接よりも入社意欲が求められます。その理由の一つは、同じ面接を受けるライバルたちは志望度がこれまでの面接よりも高い傾向にあり、非常に高いレベルの回答になっているからです。つまり内容で合否を左右することは難しいので、「入社意欲」が選考基準になっています。

また、学生自身のレベルそのものが高く、「求める人物像」の基準を満たしているといえます。そんな学生で最後に比べるのは、「うちで働きたいか」ということです。

ダイレクトに「うちが第一希望なのか」と聞かれることもありますが、さまざな切り口で入社意欲をたずねてくる場合もあります。以下の質問例を見て「入社意欲を聞かれているんだな」と判断して、入社への熱意をアピールしましょう。

志望動機を教えてください

これまでの面接でも必ずといっていいほどよく聞かれた質問ですが、これまで以上にブラッシュアップしなければならないのがこの質問です。カギとなるのはやはり入社意欲の部分。入社したいという熱意をより伝えられるように、理由の部分をブラッシュアップして説得力のある回答にすることが必要です。

入社意欲を伝えるために意識したいのは、「なぜその会社でなければならないのか」ということ。同業他社との違いを明確にして、そのうえでなぜそこに惹かれたのかを明確に言葉にしておくようにしましょう。その企業ならではの魅力をアピールできると、社長にも「うちだから就職したいんだな」と思ってもらえますね。

志望動機については、ぜひこちらの記事も読んでみてください。例文もたくさんそろえてあるので、参考にしながら社長に刺さる志望動機を作りましょう。

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うちが第一希望ですか？

この質問に対しては、「第一希望です」と即答することをおすすめしています。まずは第一希望であることを伝え、そのあとにその理由などを加えて説得力を高める必要があります。
　
答えるうえで絶対に押さえておきたいのは「即答すること」。答えるまでに少しでも間があったり、「えー」などと言いよどんでしまわないようにしましょう。「第一志望です」と答えても、それが本当ではない人がいることも社長は理解しています。

むしろ求められているのは、そのあとに続く理由の説得力でしょう。自分の考えや企業選びの軸と、その企業が合っているということを伝えるようにしましょう。第一志望だということとその理由がしっかりと結びつき、説得力を与えることができます。

ほかに内定を貰ってもうちですか？

この質問に対しては、「うちが第一希望か？」と同じく「はい」と明確に答えるのがベストです。さらに、その理由を論理だてて説明できるとグッと説得力が増しますね。

すでに別の企業から内定をもらっている場合は、それを伝えるのも良いですね。「この企業の選考があるから待ってもらっている」などと伝えると、企業も学生の熱意を感じることができます。

同業他社の中でもなぜうちを希望するのですか？

企業と同業他社との違いを理解しているか確認することで、入社意欲を見ている質問です。その企業の独自性や、ビジネスモデルを絡めて志望理由を話すなど、その企業でなくてはいけない理由を伝えるようにしましょう。

この質問への回答でも、同業他社との比較をするのがポイントになります。このときに気を付けたいのは他社を下げた発言をしないこと。ほかの会社と比べたうえで、「この会社のここが優れているからここに入社したい」ということを伝えられると、説得力も上がるうえに印象も良く映りますね。

一口で比較と言ってもイメージがつきにくい人もいるかもしれません。比較のためには、企業をさまざまな切り口から見ることがカギになります。実際にどんな切り口があるのかは、この下で詳しく説明しているので、読み進める中で確認してみてくださいね。

何か質問はありますか？

いわゆる逆質問ですね。社長は、逆質問の内容でも意欲を判断しているといえます。まずは「特にありません」で終わらせるのではなく、社長に対する質問を複数個用意しておくようにしましょう。逆質問の時間はおおよそ10～20分程で時間が設けられている場合が多いので、時間内でしっかり回答をもらうためにも、3～5個程度がおすすめです。

経営者ならではの回答が得られるよう、企業そのものについて触れた質問をすると良いですね。社長はその会社の経営責任者ですから、経営戦略やその企業でおこなっている事業について、また企業の今後のビジョンについては誰よりも詳しいと言えます。

高評価を獲得するポイントは「自分なりの仮説を持つ」こと。この経営理念はこういった意味だろう、今後この業界はこのように変わっていくだろう、などと、自分の意見も交えて質問するようにしましょう。入社意欲のアピールにつながるだけでなく、自分が想像する企業と実際の企業との認識のずれをなくすこともできます。

逆質問についてはこちらの記事でさらに詳しく解説しています。併せて読んで、逆質問の時間を有効に使いましょう。

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入社意欲についてされる可能性のある質問

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②価値観や人柄を知るための質問

企業が内定を出すうえではずせないのが学生の価値観や人柄を知ること。どんなにやりたい仕事をしていたとしても、社風や一緒に働く人との相性が合わなければ、どんなに優秀でも活躍はなかなかできませんよね。

しかしこれまでの面接でも学生の価値観や人柄は充分見られてきています。社長面接では、本当にこの自社と学生が合っているかの最終確認をおこなっています。

とはいえ、長所・短所や周りからどんな人と言われることが多いかなど、ダイレクトに人柄を確認する質問はあまりされません。いくつか質問をおこなうなかで、学生の雰囲気や返答、言葉の使い方などから人柄を判断していることも多いので、「どの質問が」ではなく「どの質問でも」価値観や人柄を判断されていると考えると良いですね。

自己PRをお願いします

志望動機と同じく、これまでの面接でもよくたずねられた質問ですね。これも、一次・二次面接と同じように回答してはいけません。企業に求められるスキルをしっかりと理解して、そのスキルをよりアピールできるように内容をブラッシュアップさせましょう。

今までの面接では「自分ができることや持っているスキル」そのものをアピールしてきたと思います。社長面接では、「そのスキルがどう役立つのか」「スキルを活かして企業にどう貢献できるのか」というところまでアピールすることが求められます。企業側の視点を持ったり、実際に働く姿をイメージしながら、自分がその企業に利益を生み出せることをアピールしましょう。

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価値観や人柄についてされる可能性のある質問

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③方向性や将来のビジョンを把握するための質問

この質問では、「会社と同じビジョンを持っているか」「そのビジョンに向けて努力を重ねられるか」を見ています。内定を獲得して入社しても、自分のやりたいことと企業の方向性がずれていたら、働きづらさを感じてしまうかもしれません。さらには、早期離職につながることも考えられます。それを防ぐために、企業と学生が同じ方向を向いて進んでいけるかを確認しているのです。

高評価を獲得するポイントとしては、企業の事業内容や業務内容、募集職種について触れること。具体的な話ができると、社長も学生の入社後の姿を想像しやすくなります。

入社したらやりたいことはありますか？

ここで注意したいポイントは2つ。まずは自分の強みとやりたいことの内容に整合性を持たせることです。ただやりたいことを述べるだけでは、実現性がなく説得力があまり感じられません。自己PRの内容と重ね合わせて、やりたいことと自分のスキルを結び付けて話しましょう。

もう一つが、やりたいことに固執しすぎないことです。事前に入社後の配属部署が決まっていない場合は、自分のやりたいことができない部署に配属される可能性があります。これしかやりたくない、という態度を見せてしまうと、希望がかなえられなかった場合にモチベーションが下がってしまうのではないかと心配されて、内定を出すのを躊躇されてしまうこともあります。あくまで「やりたいこと」は話しつつ、さまざまなことへの興味関心を伝えられると良いですね。

今後のキャリアプランを教えてください

1年だけ働く人と5～10年働く人とでは企業に与える利益がまったく違いますよね。まずは学生がその企業でしっかり長く働くイメージが持てているかを確認しています。「具体的な役職に就きたい」「自分のスキルを増やしたい」などといった具体的な話を盛り込むようにしましょう。

こんな役職に就きたいと話す際に知っておきたいのは、実際に働いている人の具体的なキャリアパスです。そもそもどんな役職があって、どのような仕事内容で、一般的には入社後どれくらいで就けるものなのかを事前に知っておく必要があります。たとえば少し大げさですが、10年後には社長に就任しているというようなあまりにも非現実的なプランだと、いくら本気で考えていても不真面目に感じられてしまうかもしれませんよね。

そのためには実際にその企業で働く人にどのようなキャリアパスがあるのかを知っていることが不可欠です。これまでの面接で、面接官から得られた情報を参考にすると良いでしょう。もし社長面接まで時間があるなら、OB・OG訪問をしてみるのも良いですね。

ちなみにOB・OG訪問に関してはこちらの記事で詳しくやり方を説明しています。この機会にぜひ、OB・OG訪問についても知っておくと良いですよ。

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このほかにも、「将来の自分像」について聞かれることも考えられます。こちらの記事で対策をしておくと良いでしょう。

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社長の経験や価値観を知っておく

事前に社長の人柄や経歴を調べておきましょう。質問の回答で、社長の考え方に共感できる点をアピールできるといいですよね。多くの企業のホームページ（HP）には企業理念が書いてありますが、会社の企業理念はその会社を経営している社長の理念だと考えても良いでしょう。ほかにも、会社のパンフレットからも社長の情報を得ることができます。

大手企業の場合は企業名や名前を調べると、インタビュー記事が見つかることもあります。また、本を出版している場合はぜひ読んでおきたいところ。社長の思いや信念が詰まったものなので、面接前に一度読み込んでおきたいですね。

企業の情報を見返す

これまでの面接のために、すでにしっかり対策はできているという人もいると思いますが、もう一度企業の理念や経営方針、事業内容などを事前におさらいしておきましょう。二次面接から社長面接までの期間が少し空いてしまうと、「以前把握していたつもりでも意外と忘れてしまっていた」ということもよくあります。また、あいまいな記憶は答えるときに言いよどんでしまう原因にもなります。

企業理念や経営方針は会社の経営に大きくかかわるので、ここに触れた逆質問ができると、経営者である社長ならではの回答が得られます。事業内容を知っておけば、入社後にやりたいことやキャリアプランの具体性が上がります。具体的であればあるほど自分の入社後の姿をイメージしてもらいやすくなるので、さらに踏み込んで業務内容や実際の職務内容についても調べておくとなお良いでしょう。

これまでの面接を振り返る

企業情報だけでなく、これまでの面接も振り返っておきましょう。主にどんな質問をされたかを重点的に振り返ると良いですね。

うまく答えられなかった質問があれば、もしまた同じ質問がされたときにはしっかり答えられるよう、事前に回答を組み立てておきましょう。どの面接でもされた質問があれば、それは企業が重視していることなのかもしれません。社長面接でもされる可能性は高いので、特に内容をブラッシュアップしておく必要がありますね。

選考に進んでいる同業他社と見比べる

選考に進んでいるほかの企業や、同業他社をその企業と比べて、その企業のどこに魅力を感じたかを言葉にしておきましょう。他社との違いを伝えられると、「この会社でなければならない」という理由が明確になるので、入社したいという熱意に説得力が付きます。

先ほども説明しましたが、比較をするうえで注意したいのは他社を下げた発言をしないことです。自社ではないにしても、ライバル企業を下げた発言を聞くのはあまり気分が良いものではありませんし、マナー的にも避けたいところです。

他社を下げるのではなく、その企業の優れているところを探すようにしましょう。ほかの会社と比べたうえで、「この会社のここが優れているからここに入社したい」ということを伝えられると、入社意欲に説得力も付く上に印象も良く映りますよ。

では実際にどこを比較するといいのでしょうか。比較の切り口はいくつもあるので、具体例と一緒に説明しますね。

①社風

社風は企業によってさまざまなものになります。企業の雰囲気や働き方、評価制度などで社風は変わってくるので、その会社における自分のキャリアプランを明確に描きたい人は見ておくべきところです。

ただし、金融業界や商社などでは、業界の中で企業ごとの社風が大きく変わらない場合もあります。社風を比較の切り口に使うのは、自分の志望する業界に応じて使い分けることが必要です。

企業の社風については以下の記事で詳しく説明してあります。ぜひ参考にしてみてください。

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②企業が掲げる経営理念

企業が掲げている経営理念やミッションは企業によって大きく変わってくるので、比較しやすいのではないでしょうか。理念を切り口にその企業でなくてはならない理由を伝える場合は、理念に賛同できると話すのもひとつです。さらに、理念や方向性は、イコールその企業の進む方向ともいえるので、自分の進みたい方向やキャリアプランと合わせて説明するのでも良いですね。

以下に、自動車メーカーの大手3社の理念を載せました。一緒に見てみましょう。

トヨタは、豊かな社会づくりに貢献し、国際社会から信頼を得ようとしていることが、ホンダは従業員・消費者含めたすべての人を大切にしていることが想像できます。そしてスズキはより良い会社づくりのために社員に行動を促すような理念になっているのが特徴的ですね。このように、大手自動車メーカー3社の理念を挙げただけでも企業の違いがあるのがわかるのではないでしょうか。

③企業の特色

世の中にはたくさんの企業がありますから、企業ごとの特色は必ずあります。たとえば、その企業独自の技術を売りにしている企業もあれば、地域密着型という特徴を持った企業もあります。働き方のスタイルも企業ごとでちがってくるので、特徴を見比べてみるのも比較になりますよ。

以下に、お菓子メーカーの企業をいくつか並べ、特徴を挙げています。4社だけではありますが、それぞれ違った特徴があるのがわかるのではないでしょうか。

また面接では選考状況を質問される場合もあります。他社の選考状況を質問された際の答え方についてはこちらの記事で詳しく解説していますよ。

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回答する際に気を付けたい3つの注意点

実際に社長からの質問に回答するときに、気を付けてほしいことが3つあります。注意点を知っておかなければ、どんなにいい内容の回答をしても、社長にはその入社意欲が伝わらないことも。細かいことにはなりますが、こういったところでライバルに差をつけるために知っておきましょう。

はきはきと自信を持って回答する

特に、ライバルが多くいる倍率の高い企業の社長面接では要注意です。人柄や求められる能力は全員ほぼ同じレベルですから、社長面接の回答も似たものになることも考えられますよね。そのときに、回答をよどまずにきっぱりと即答する学生と、応えるまでに少し間がある学生とがいたとすれば、どちらに入社熱意を感じるでしょうか。おそらく社長がより入社意欲が高いと感じるのは前の学生ですよね。大切なのは「即答すること」と「言いよどまないこと」。自信をもってはきはきと答えるようにしましょう。

「えー」や「あのー、」などの言葉は極力使わないようにするべきです。想定外の質問が来たりして、回答に詰まってしまいそうなときは、まずは「はい」「そうですね」などと答えることで一瞬落ち着く時間を作っても良いでしょう。または、「考えを整理したいので、少し待ってもらえますか」と正直に言ってしまうのでもかまいません。

アピール内容に一貫性を持たせる

社長にアピールしようとしすぎるがあまり、これまでの面接で話した内容を誇張しないよう注意しましょう。社長面接まで進めているということは、「これまでの面接でその学生の人柄やスキルは企業の求める人物像と合っている」ということです。それまでの自分が評価されているわけですから、ここで内容を変える必要はありません。

むしろ、回答内容にこれまでの面接との一貫性が見られなければ、企業からの信用が下がってしまったり嘘をつく傾向があるとマイナスに捉えられてしまうかもしれません。内容そのものをブラッシュアップするのではなく、「どのように伝えればさらに説得力が上がるか」ということを意識しましょう。

大切なのは内容を誇張するのではなく、内容の具体性を上げること。こんな例文を用意しました。

この例文を使って、ブラッシュアップのNG例とOK例を見てみましょう。

自分のできたことを大幅に増やしており、事実が変わってしまっています。もし「どうやって？」など深掘りをされると、答えられなくなってしまいますよね。内容を誇張するのは避けましょう。

ここでは「どのように」「どれだけ上げたか」の部分をより詳細に伝えられています。このように、内容そのものはそのままでいいので、自分の工夫や結果についてより細かく触れることを心がけましょう。

また、これまでの面接の内容と一貫性を持たせることも大切ですが、ひとつの面接の中での内容に一貫性を持たせることも同じくらい大切です。たとえば、自己PRで自分の強みを「慎重さ」と伝えていたのに、「強みである好奇心旺盛さを生かして企業に貢献する」と答えるのは違いますよね。同じ内容を繰り返すのだけではもったいないように感じてしまうかもしれませんが、アピール内容に食い違いがないよう意識することも必要です。

社長に寄りすぎない

質問の対策として「社長の人柄を知ろう」とお伝えしましたが、社長の人柄や経歴を盛り込もうとしすぎるがあまり、社長を過度に持ち上げるなど、社長に寄りすぎた回答はしないように心がけましょう。あくまで回答のベースになるのは自分の経験や感情です。その中に、社長の情報を盛り込むということは忘れてはいけません。

社長の経験や価値感などを肯定するばかりでなく、話の節々に盛り込むと良いですね。「私は○○を就活の軸にしておりましたが、社長が以前受けていたインタビュー記事で○○という考えを持っていることを知り、価値観が似通っていると感じております」など、自分の思いや考えの中に社長の価値観などに触れるようにしましょう。

されがちな質問がたずねられない場合もある

ここまで、社長面接でされがちな質問とその対策についてお話してきましたが、企業によってはそういった質問がまったくされない場合もあることは押さえておきましょう。学生人一人一人に合わせて質問を変え、人柄を知ろうとする企業もあります。

しかし基本的に社長面接で知りたいことはあまり変わりません。社長が質問でどんなことを知りたいのかを頭に入れておけば、どんな質問が来ても「この質問で社長はこんなことを知りたいのかな」と考えながら回答することができますね。

社長の求める回答を意識して面接に臨もう

社長面接は内定獲得の最後の関門です。まずは過度に緊張せず、社長面接まで進んだことに自信を持ちましょう。そこでされる質問の傾向を押さえて、社長の求める回答ができれば合格は一気に近づきます。

一番重要になるのは「入社意欲」。最後は入社意欲の有無で決められることもあるので、能力が高くても不合格になってしまうケースもあります。その企業に入社したいという熱意を強くアピールして内定を掴みましょう！