「リーダーシップ」の例文｜26卒内定者の実際の自己PRを公開

私はラグビーサークルの主将として、リーダーシップを発揮した経験があります。

私が主将に就任したとき、部員は15名しかおらず練習参加率も40％程度と、モチベーションの低下が課題でした。しかし、私は「ラグビーを楽しみながら、活気あるチームにしたい」という強い思いから、組織改革に着手しました。

まず、幹部陣とミーティングを重ね、全体練習日を確立しました。それまで練習日が分散していたため、参加率が低く、チーム全体の士気が下がっていたことに着目し、全員が集まりやすい日を設定。これにより、強度の高い練習をおこなうことができ、参加者の意識向上にもつながりました。

次に、SNSの運用を強化しました。全国大会経験者が在籍していることや、初心者から上級者まで幅広く参加できる環境があることをアピールし、チームの魅力を発信しました。その結果、部員数は35名に増加し、練習参加率も85％まで向上しました。

この経験を通じて、私は課題解決能力と統率力を身に付けました。限られたリソースのなかで、状況を分析し、改善策を実行に移す力を培ったと考えています。貴社でもこの力を活かし、組織やチームの成長に貢献していきたいです。

私の強みは、メンバーの足りない部分をカバーすることでチームを活発化して前に進めるリーダーシップです。

私は研究活動の一環として、光学系ステージをゼロから構築するプロジェクトを提案し、取り組みました。部品の選定、購入から動作確認までをリーダーとして先輩や同期と進めました。

しかし、各メンバーがそれぞれ別のメイン研究を抱えているなか、メンバー間および教授との意思疎通が十分に取れず、プロジェクトが円滑に進まないという課題がありました。そこで、自分の進捗をチーム全体にこまめに報告し、また報告をうながすことで情報共有を活発化しました。さらに、共有された情報を基に、足りていないほかのメンバーのタスクにも積極的に参加し、プロジェクトの進行を促進しました。

また、教授に進捗を頻繁に報告し、部品の選定や改善案について相談を重ねることで、より完成度の高い成果物を目指しました。

その結果、当初の目標であった3カ月以内にプロジェクトを完成させることができ、こまめな情報共有の重要性と、チームの不足部分の補完の大切さを学びました。

私の強みは、メンバーの主体性を引き出すリーダーシップです。

学生時代、部活動のキャプテンを務めた当初は、チームをまとめられず苦労しました。特に、私は人に指摘するのが苦手で、チームの士気も停滞していました。 そこで私は、「全員が納得して動けるチーム」を目指し、一方的に指示を出すのではなく、仲間の意見を取り入れて練習メニューを改良し、全員が主体的に練習に関われる環境を作りました。

その結果、部員のモチベーションが向上し、地域の団体戦で優勝を果たすことができました。 この経験から得た「周囲の意見を力に変えるリーダーシップ」を活かし、貴社においてもチームの成果最大化に貢献したいと考えています。

私の強みは全体をまとめて一つの方向に向かわせていくリーダーシップです。

私がキャプテンを務めていたソフトテニス部は5年連続で団体で近畿大会に出場していました。ただ私の代は例年に比べて部員の技術が低くやる気もなかったため、今年は「近畿大会に出場する」のは難しいのではと考えられていました。

そこで私はこの2つの課題をクリアしていくために、各部員の弱点などを分析して1週間おきの目標、1カ月後までの目標、3カ月後までの目標を掲げて各々にあった練習を提案しました。

また、ただ練習による技術の向上だけでなく、練習試合のような実践を多く組み成功体験を積み重ねてもらうことで自信ややる気を向上させ、結果的に近畿大会に出場することができました。

私の強みは、組織の目標達成に向けて周囲を巻き込み、成果につなげるリーダーシップです。

中学時代から現在に至るまでリーダーとしての経験を重ね、高校では応援団長、大学ではダンスサークルのジャンルリーダーを務めました。 特に大学時代は「全国大会優勝」を目標に掲げ、チームの結束力を高めることに注力しました。日々の練習の積み重ねと、メンバー間の信頼関係構築を主導した結果、目標としていた全国優勝を成し遂げることができました。

また、熱意だけでなく実務面でもリーダーシップを発揮しました。サークルのイベント企画リーダーとして、タスクの効率化と計画的な進行を徹底し、プロジェクトを成功に導きました。

メンバーとの信頼関係を築きながら全体をサポートし、チームのパフォーマンスを最大化できる私の強みは、貴社においても必ず活かせると確信しています。

私の強みは、リーダーシップです。

100名規模のテニスサークルの会長を務めた際、イベント参加率が50％に留まる課題がありました。私は、運営が一部の幹部に偏っていることが原因と考え、学年や役職を超えたプロジェクトチーム制を導入。全員に役割を与えた結果、当事者意識が芽生え、参加率は90％まで向上しました。

この経験を活かし、貴社でも周囲を巻き込み成果を最大化します。

私の強みは、チームの意識を変革するリーダーシップです。

居酒屋のバイトリーダーとして売上低迷に向き合った際、スタッフの私語や士気の緩みが課題と考えました。私は単に叱責するのではなく、接客基準をマニュアル化しました。さらに、良い行動をその場で称賛する仕組みを取り入れたことで、店舗の雰囲気がポジティブに変わり、結果として月間売上を昨年対比で120％に伸ばしました。

貴社でも、高い目標に向けてチームを導きます。

私の強みは、多様な意見を統合し価値を生むリーダーシップです。

ゼミ長として共同論文に取り組んだ際、メンバー間で意見が対立し議論が停滞しました。私は安易な妥協や多数決を避け、「なぜその意見なのか」を徹底的に深掘りする場を設けました。互いの意図を理解し合うことで、双方のアイデアを組み合わせた新しい仮説を導き出すことができ、結果として学部内で最優秀賞を獲得しました。

貴社でも、困難な課題から逃げず、議論を通じて革新的な成果を追求します。