「発想力」の自己PRの作り方！ 穴埋め例文・使えるエピソード一覧

私の強みは、【 ステップ①：選び出した「○○な発想力」 】 です。

私が 【 ステップ②：活動していた場所（アルバイト・ゼミ等） 】 では、【 ステップ②：直面した「面倒・無駄・非効率」な課題 】 という問題がありました。

多くの人は 【 ステップ②：一般的な対処法・諦めていたこと 】 でしたが、私は 【 ステップ②：あなた独自の着眼点（ここを変えれば解決すると気づいた点） 】 に着目し、実行に移しました。

その結果、【 ステップ②：数字や周囲の変化（成果） 】 を達成できました。

入社後もこの強みを活かし、【 ステップ③：企業にどう貢献するか 】 したいと考えています。

私の強みは、ゼロから仕組みを生み出す発想力です。

私が飲食店のアルバイトで働いていた際、新人教育が場当たり的で、定着率が低いという問題がありました。多くの人は「忙しいから仕方ない」と個別に教えるだけでしたが、私は教育内容の属人化に着目しました。

そこで、業務を洗い出したマニュアルとチェックリストを作成した結果、新人の独り立ちまでの期間が約2週間短縮されました。入社後もこの強みを活かし、業務の仕組みづくりを通じて生産性向上に貢献したいと考えております。

私の強みは、日常業務のなかにある非効率を改善する発想力です。

私がアパレル店でアルバイトをしていた際、在庫確認に時間がかかり、接客が中断されてしまうという課題がありました。多くの人は「慣れれば早くなる」と考えておりましたが、私は商品配置と在庫表の見づらさに原因があると感じました。

そこで売り場ごとに配置ルールを統一し、在庫表を色分けする工夫をおこないました。その結果、在庫確認にかかる時間を約30％削減することができました。

入社後もこの発想力を活かし、業務の無駄を減らす改善提案をおこなっていきたいと考えております。

私の強みは、新しい切り口から仕組みを生み出す発想力です。

私が営業インターンに参加していた際、商談前の企業理解が浅く、成果に差が出ているという課題がありました。多くの学生は個人で調べて終わっておりましたが、私は情報を共有する場がないことに着目しました。

そこで業界別の情報共有シートを作成し、チーム全体で活用できる仕組みを整えました。その結果、商談時の提案内容が具体化し、チーム全体の成果向上につながりました。

入社後も情報整理や仕組み化を通じて、チームの成果を底上げする存在として貢献したいです。

私の強みは、業務フローを見直す発想力です。

私がマーケティングインターンに参加していた際、報告資料の作成に時間がかかり、本来の分析業務に集中できないという課題がありました。多くの人は毎回一から資料を作っておりましたが、私はフォーマットが統一されていない点に着目しました。

そこで共通テンプレートを作成し、入力項目を整理しました。その結果、資料作成時間が短縮され、分析の質の向上につながりました。

入社後も業務効率化の視点を持ち、成果につながる時間の使い方を実現したいです。

私の強みは、人を巻き込む仕組みを考える発想力です。

私が地域清掃ボランティアに参加していた際、参加者数が年々減少しているという問題がありました。多くの人は告知不足が原因だと考えておりましたが、私は参加する動機そのものが弱い点に着目しました。

そこで清掃後に交流イベントを企画し、活動そのものを楽しめる仕組みを作りました。その結果、新規参加者が増え、継続的な参加にもつながりました。

入社後もこの発想力を活かし、人や組織を動かす仕組みづくりに貢献したいと考えております。

私の強みは、現場目線で課題を改善する発想力です。

私が災害支援ボランティアに参加した際、物資配布の動線が分かりにくく、混乱が生じておりました。多くの人は指示を待つだけでしたが、私は配置と案内方法に問題があると感じました。

そこで動線を整理し、案内表示を工夫しました。その結果、配布がスムーズになり、現場の混乱を減らすことができました。

入社後も現場で起きている課題に目を向け、改善行動を積み重ねていきたいです。

私の強みは、課題設定から新しい切り口を見つけ出す発想力です。

私が所属していたゼミでは、研究テーマが抽象的になりがちで、議論が広がる一方で方向性が定まらないという課題がありました。多くの学生は先行研究をさらに読み込むことで解決しようとしておりましたが、私は「なぜこのテーマに取り組むのか」という目的自体が曖昧である点に着目しました。

そこで、社会課題や身近な事例と研究テーマを結びつける切り口を提案し、議論の軸を明確にしました。その結果、研究テーマが具体化され、ゼミ全体の議論が深まり、最終的には全員が納得感を持って研究を進められるようになりました。

入社後もこの発想力を活かし、物事の前提や目的から考えることで、新たな価値創出につながる提案をおこないたいと考えております。

私の強みは、議論の進め方を工夫し、成果につなげる発想力です。

私が所属していたゼミでは、意見は多く出るものの、話し合いが発散し、結論が出にくいという課題がありました。多くの学生は「もっと話し合うしかない」と考えておりましたが、私は議論の進め方そのものに原因があると感じました。

そこで、議論の目的・論点・結論を整理する簡単なフレームを導入し、話し合いの前後で共有するよう提案しました。その結果、議論の流れが整理され、限られた時間でも結論までたどり着けるようになりました。

入社後も会議や打ち合わせの質を高める工夫をおこない、チーム全体の生産性向上に貢献したいと考えております。

私の強みは、停滞した状況に新しい流れを生み出す発想力です。

私が所属していたサークルでは、活動内容が固定化し、参加率が徐々に下がっているという課題がありました。多くのメンバーは「学業が忙しいから仕方がない」と考えておりましたが、私は活動そのものに新鮮さが欠けている点に着目しました。

そこで、これまでにない形式のイベントを企画し、準備段階からメンバーを巻き込む形で実行しました。その結果、参加率が向上し、活動への前向きな意見も増えました。

入社後もこの発想力を活かし、既存の枠にとらわれない企画提案で組織の活性化に貢献したいと考えております。

私の強みは、活動の無駄や非効率を見直す発想力です。

私が所属していたサークルでは、連絡漏れや情報共有不足により、活動準備がスムーズに進まないという課題がありました。多くの人は注意喚起で対応しておりましたが、私は連絡手段が分散していることが根本原因だと考えました。

そこで連絡ツールを一本化し、情報共有のルールを整備しました。その結果、連絡ミスが減り、準備や運営が円滑に進むようになりました。入社後も業務フローや情報共有の改善を通じて、チームの成果最大化に貢献したいです。

私の強みは、チームに新しい視点を取り入れる発想力です。

私が所属していた部活動では、練習を重ねても成果が伸び悩む状況が続いておりました。多くの部員は練習量を増やすことに注力しておりましたが、私は練習内容そのものを見直す必要があると考えました。

そこでほかのチームの取り組みを調べ、自分たちに合う形で新しい練習メニューを導入しました。その結果、練習の質が向上し、チーム全体のパフォーマンス向上につながりました。

入社後も周囲の状況を分析し、新しい視点からチームの成長に貢献したいと考えております。

私の強みは、日々の活動をより良くする改善型の発想力です。

私が所属していた部活動では、準備や片付けに時間がかかり、練習時間が十分に確保できないという課題がありました。多くの部員は「昔からこうだから」と受け入れておりましたが、私は作業手順や役割分担に無駄があると感じました。

そこで準備工程を見直し、役割分担を明確化しました。その結果、準備時間が短縮され、練習に集中できる環境が整いました。入社後も小さな改善を積み重ね、安定して成果を出せる存在として貢献したいと考えております。

私の強みは、「アイデアを形にし、成果が出るまでやり抜く実行力」です。

飲食店のアルバイトでは、新人スタッフのオーダーミスが多発しているという課題がありました。そこで私は、口頭指導だけでなく「視覚的にわかりやすいメニュー略語表」の作成を店長に提案しました。

提案だけで終わらせず、実際にスタッフの意見を聞きながら作成・配布し、使用感のヒアリングまでおこないました。その結果、オーダーミスが前月比で3割減少し、店舗の回転率向上にも貢献できました。

私の強みは、「課題の本質を見極め、解決策を導き出す発想力」です。

アルバイト先の倉庫作業では、在庫確認に時間がかかり、1日平均30分の残業が発生していることが課題でした。原因は「商品の配置が整理されていないこと」にあると考え、私は「商品頻度別の配置換え」と「エリアごとの色分け」を提案・実行しました。

誰が見ても一目で場所がわかる仕組みを作ったことで、作業時間が短縮され、残業時間をゼロにすることができました。入社後も、現状の課題を冷静に分析し、組織全体の効率化に貢献したいと考えます。

私の強みは、現状にとらわれない、逆境をチャンスに変える発想力です。

アルバイト先のカフェでは、年配の常連客が多い一方、学生などの若者が少なく、夕方のアイドルタイムの売上が伸び悩んでいました。

そこで近隣の競合店調査とSNS分析をおこない、「味」よりも「視覚的なインパクト（映え）」が若者の来店動機になると仮説を立てました。 そうして、既存のシロップを組み合わせて色鮮やかな層を作る「カラフルソーダ」を提案しました。

工夫したのは「実現可能性」です。 新たな食材を仕入れずに在庫を活用することで原価を抑え、かつ「誰でも1分で作れるレシピ」を開発してオペレーション負荷を最小限にしました。

結果、SNSでの投稿が増えて若者の来店が急増し、夕方の売上が昨対比120%を達成しました。 貴社でも、この発想力を活かして顧客ニーズと採算性を両立させた企画を提案します。